Apple отменила Рождество на Северном Полюсе.

В течение нескольких лет компания Apple с гордостью поддерживала проект празднования Рождества на Северном Полюсе (поддержка научных экспедиций). Видимо, в связи с кризисом было принято решение о приостановке данной поддержки.

“Apple has been honored to work with the North Pole the last several
years to make Christmas possible, however, we have decided together
that this is the last year for Christmas.”

http://applecanceledchristmas.com/

Android для разработчиков

Пора продавать виндовые девайсы и вставать в очередь. "Гламурный" iPhone меня не впечатлил, а вот за "Андроидом" давно наблюдаю. И вот...

Google объявил о появлении в продаже специальной модели телефона Android Dev Phone 1 «для разработчиков». Приобрести устройство можно только при условии регистрации в качестве разработчика Android. По цене $399 (практически столько же стоит G1 от T-Mobile без контракта) любой разработчик может купить полностью разлоченный телефон, на который можно устанавливать любые приложения.

Продажа такой модели будет осуществляться на 18 рынках мира. Телефон будет работать вне диапазона T-Mobile с любой сим-картой. Специально для обычных пользователей компания издала предупреждение, что покупая устройство «для разработчиков», они делают это только на свой страх и риск. Стоимость членского взноса для участия в клубе разработчиков составляет $25.

DRBD как основа построения отказоустойчивого кластера

Если вы планируете строительство отказоустойчивого кластера (например для биллинговой системы), рекомендую обратить внимание на разработку DRBD австралийской компании LinBit. Основная "вкусность" DRBD - это синхронизация блоков устройств хранения данный через сеть по TCP/IP.

Piwik - opensource альтернатива GoogleAnilytic

Piwik представляет альтернативу GoogleAnalytic - систему, построенную на базе PHP и MySQl, которая устанавливается на веб-сервер и проводит сбор и анализ данных.

Эффект присутствия

В продолжение эмоционального постинга "Сисадмин - урод", некоторые заметки "по ходу пьесы" - о буднях отдела ИТ. Вечная тема от том, кто что и сколько делает.
Давеча знакомые ИТшники жаловались: "Макс, ну вот ты пишешь такие умные постинги о том как надо относится к пользователям, ИТшники-уроды и тп... Вот смотри ситуация, я - начальник небольшого отдела, у меня есть один приходящий помощник с 1С-специализацией. А моя деятельность - поддержание всей ИТ инфраструктуры. Я просто даю задания помощнику и слежу за выполнением. Других людей нет. А вот бухгалтерия скандалит - барышни уверены, что я ничего не делаю, а всю работу за меня делает помощник, и это при том, что он приходит ИНОГДА, а я сижу тут постоянно... Вот как быть?"
Я вспомнил начальные трения с финансовым отделом на предыдущей работе. Устаканилось все просто, даже учитывая тот факт, что у меня нет специального финансового образования и финансовые системы я понимаю только "изнутри" - с позиций архитектуры серверов, приложений и баз данных (в то время как основные вопросы пользователей касаются, как правило, использования програм).
Я всегда придерживался следующей тактики. Я просто садился с Нач.Фин.отдела и просил перечислить как он видит поддержку его отдела с позиции ИТ: что для этого нужно и что я могу предоставить исходя из реальных условий (проекты, время, люди). Как правило уже один этот шаг уже снимает половину проблем, регламентирует их и уж точно разряжает обстановку. Люди видят, что ты не просто от них отмахиваешься, а пытаешься действовать исходя из условий рабочего процесса.
И у меня бухгалтерия до сих пор меня любит :). Сейчас жалуются что сейчас ими никто не знаимается. Самое веселое, что я ими практически не занимался - я просто не мог ими заниматься, ибо не знал 80% всех тонкостей проблем с бухгалтерским софтом. Впрямую занимались этим сотрудники моего отдела. Все что я делал - это по-возможности сразу реагировал на их просьбы, если никого в данный момент свободного нет и проблема мне известна (нет сети, висит база и т.п.) - устранял сам, или говорил когда исправим. На все тратилось 1-2 минуты, остальное - организация. И в результате у них было ощущение, что на самом деле всем занимается только начальник ИТ отдела, а его подчиненных не допросишься. И вот это уже нормальная ситуация, так и должно быть - все обращения - через руководителя, он все сам решит КАК и КТО. Внутри отдела я сам знаю кто и чем занят и сам разберусь. Банальность, почему-то до сих пор актуальная - задача руководителя - сделать так чтобы проблема решалась быстро.

Прожорливые дата-центры (ЦОДы)

Американцы наряду с выборами и финансовым кризисом слегка озабочены еще и энергопотреблением (что собственно органично переплетается с финансами и энергоносителями). Подсчитано, что дата центры "кушают" столько же сколько все телевидение.

Energy costs are the second largest expense in a data center, behind only labor costs. The EPA data shows that data centers use 1.5 percent of all electricity consumption in the United States, which equated to 61 billion kilowatt-hours (kWh) and $4.5 billion in 2006. It also equals the energy required to keep all the televisions running in the country. Moreover, data centers have a larger carbon footprint than airplanes.

Неудивительно, что актуальными сейчас являются вопросы "озеленения" центров хранения и обработки данных. Эксперты старательно пытаются подсчитать, что дешевле - более длительное время обработки данных при экономном режиме суперкомпьютеров и равномерной нагрузке или же работа на полной мощности, но с определенной периодичностью (зависит от задач). По крайней мере, циркулирует ряд статей об экономической целесообразности и производительности ЦОД. По собственному опыту, могу сказать что при полной нагрузке - в месяц даже при российской "халявной" стоимости киловатт-часов, набегает приличная цифра.

Найден конец света

Наконец я сам воочию увидел конец жизни - он лежит тут: http://www.ipstat.com/
Интернет это уже не зеркало реальной жизни - это свой собственный мир и своя реальность...